HR – ადამიანური რესურსების მართვის კურსი

HR ადამიანური რესურსების მართვის კურსი

კურსის აღწერა

კურსის განმავლობაში გაეცნობი იმ ძირითად ასპექტებს, რომლებიც მნიშვნელოვანია თანამედროვე ორგანიზაციის ჩამოყალიბებისა და ეფექტური მართვისთვის. გაიგებ, როგორ უნდა დაგეგმო სხვადასხვა აქტივობები თანამშრომლების განვითარებისა და ჩართულობისთვის. ისწავლი ყოველდღიურად წამოჭრილი პრობლემების ეფექტურად გადაჭრას.

საბოლოოდ შეძლებ, რომ სწორად დაინახო HR მენეჯმენტის როლი კომპანიაში და განახორციელო ის აქტივობები, რომლებიც ბიზნესს წინსვლაში დაეხმარება.

კურსის მენტორები

კესო სუმბაძე

hr სპეციალისტი

2019 წლიდან არის საგანმანათლებლო სფეროში, 2015 წლიდან დღემდე კი არის ადამიანური რესურსების მართვის უფროსი სპეციალისტი. 2010 წლიდან საჯარო სექტორი მართვა/ადმინისტრირება.

ადამიანური რესურსების მართვის აქტუალურ საკითხებზე დაცული აქვს სამაგისტრო (MBA) და სადოქტორო შრომები (PHD), გამოქვეყნებული აქვს პუბლიკაციები. ჩაუტარებია, როგორც შიდა, ისე გარე ორგანიზაციული კვლევები, გაიარა სხვადასხვა სასწავლო და პრაქტიკული კურსი, მათ შორის საფრანგეთის ერთ-ერთ წარმატებულ დასაქმების სააგენტო ,,ერგალი“-ში, ტალანტების მოზიდვის და შერჩევის მიმართულებით. არის ადამიანური რესურსების მართვის პროფესიონალთა ასოციაციის HRPA.Georgia -ს სრული წევრი.

2019 წლიდან დღემდე ბიზნესისა და ტექნოლოგიების უნივერსიტეტი, მიწვეული ასისტენტ-პროფესორი (სასწავლო კურსები: ადამიანური კაპიტალის მართვა, ადამიანური რესურსების მართვა, სწავლების საფეხური: საბაკლავრო და სამაგისტრო პროგრამები). 2010 წლიდან საქართველოს ფინანსთა სამინისტროს საგამოძიებო სამსახური სხვადასხვა თანამდებობაზე, 2015 წლიდან დღემდე ადმინისტრაციის ადამიანური რესურსების მართვის სამმართველოს უფროსი სპეციალისტი.

უმუშავია შემდეგ პროექტებზე:მიმდინარე კვლევითი პროექტი: 1.,,კონკურსების ჩატარების ტენდენციები ქართულ რეალობაში“ ;
2. COUNCIL OF EUROPE, Data Protection and Privacy Rights 11.2020-06.2021(სასწავლო პროექტი);
3. ,,თანამშრომელთა შესრულების ეფექტიანობის შეფასების სისტემების კვლევა მსოფლიო პანდემიის პირობებში” 2021;
4. ,,ადამიანური რესურსების მართვის გამოწვევების კვლევა ქართულ რეალობაში“, 11.2020-05.2021წ;
5. ,,PANDEMIC AND CONTEMPORARY LABOR COHORTS“ 2020;
6. ,,ევროპაში საქართველოდან სამუშაო ძალის ემიგრაციის მიზეზების და დასაქმების პრობლემების კვლევა“, 2020;
7. ,,სამსახურის ძებნის და დაქირავების პრობლემების კვლევა ევროკავშირის ქვეყნებში“ 2019;
8. ,, Job search and hiring problems in EU countries“ 2019;
9. ,,Emotional Intelligence and Human Resources Management’’ 2019;
10. ,,კომუნიკაციური კავშირები და გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი საქართველოს საჯარო სექტორში“ 2018წ;
11. ,კომუნიკაციის როლის კვლევა ორგანიზაციების მართვასა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესში“ 2018წ;
12. ,,არავერბალური კომუნიკაციის გავლენა გადაწყვეტილებების ეფექტიანობაზე” თსუ 2017-2018წ;
13. ,,გადაწყვეტილების მიღების თეორიების და მოდელების კვლევა თანამედროვე მენეჯმენტში“ 2017წ.
14. ,,კონფლიქტის და სტრესის მართვა ორგანიზაციაში“ 2016წ
15. ,,კომუნიკაციის როლის კვლევა ორგანიზაციის მართვაში“ 2016 წ;
16. ,,დროის მართვა“ , (თსუ საუნივერსიტეტო საგრანტო პროექტი) 01.2016-09.2016; 17. ,,ადამიანური რესურსების მართვის პრობლემების კვლევა საჯარო სექტორში“ 2015წ.

სალომე კიღურაძე

ადამიანური რესურსების მართვის სპეციალისტი

,,ჩემი მიზანია გავცე, რაც შეიძლება ბევრი და მივიღო კიდევ უფრო მეტი: ცოდნა, ენერგია, გამოცდილებები, შეხედულებები, იდეები და  ემოციები.”

პირველად სამსახურში დააინტერესა HR სპეციალისტების საქმიანობამ. როდესაც ხედავდა მოქმედ HR-ებს ყოველთვის აინტერესებდა, როგორ მუშაობდნენ და რას აკეთებდნენ ისინი. ზუსტად მაშინ მიხვდა, რომ ეს სფერო უნდა შეესწავლა.

დაასრულა ბიზნესის და ეკონომიკის ფაკულტეტი. 13 წელზე მეტია, რაც ამ სფეროში აქტიურად მოღვაწეობს.

უმუშავია ისეთ ბრენდებთან, როგორიც არის: Avon Cosmetics, Geocell (Telia Company), KPMG და სხვა.

დღეს მუშაობს KPMG საქართველოში, Head of People Department-ის პოზიციაზე. ასევე არის ICF coach-ი და გადის ქოუჩინგის პროგრამას Leo Academy-ში .

კურსის სილაბუსი

Workshop 1

• გაცნობა და  მოლოდინები
• როგორ ორგანიზაციაში იმუშავებდით? 
• რა მისია, ფუნქცია და როლი აქვს (უნდა ჰქონდეს) HR -ს თანამედროვე ორგანიზაციებში
• როგორია თქვენი HR-ული გამოცდილება
• რას გავიგებთ, რას ვისწავლით და რას დავინახავთ სხვა რაკურსით კურსის შემდეგ

Workshop 2

• HR – სტრატეგიული პარტნიორი vs მხარდამჭერი ფუნქცია
• HR სტრატეგიის ფორმირება
• კორპორაციული კულტურა და მისი გავლენა HR სტრატეგიაზე

Workshop 3

• ადამიანური რესურსის დაგეგმვის ძირითადი მიდგომები 
• კანდიდატების მოზიდვის და შერჩევის ეტაპები; “ციფრული რეკრუტინგი”
• ახალი თანამშრომლების ადაპტაციის პროცესი – საორიენტაციო პროგრამა და ონბორდინგი

Workshop 4

• სამუშაოს შესრულების მართვა (ნაწილი 1)
• მიზნების  ფორმირება SMART პრინციპით
• Performance coaching – უკუკავშირის მოდელები და მიდგომები; უკუკავშირის ინტერვიუ
• თანამშრომლების შესრულებული სამუშაოს შეფასება – შეფასების სკალები და მეთოდები

Workshop 5

• სამუშაოს შესრულების მართვა (ნაწილი 2)
• დისციპლინარული პოლიტიკა – როგორ ვმართოთ სამუშაოს არასათანადო შემსრულებელი
• სამუშაოს გაუმჯობესების ფორმა და მიდგომები
• შრომით-სამართლებრივი ურთიერთობის მართვა

Workshop 6

• რა არის მოტივაცია?
• მოტივაციის თეორიები (ჰერცბერგი, მასლოუ, მაქგრეგორი)
• თანამშრომლების მოტივაციის ინსტრუმენტები
• HR-ის როლი თანამშრომლების მოტივაციაში

Workshop 7

• სწავლება და განვითარება – ინსტრუმენტები და თანამედროვე მეთოდები
• თანამშრომლების კარიერული განვითარება;
•  ტალანტების მართვა ორგანიზაციაში
• სწავლების ელექტრონული პლატფორმები და მათი უპირატესობები

Workshop 8

• კომპენსაციების და ბენეფიტების სისტემის შემუშავების ძირითადი პრინციპები
• საბონუსე სისტემის ფორმები და მთავარი პრინციპები
• სახელფასო სკალა – ხელფასის მატებასთან დაკავშირებული ძირითადი მიდგომები

Workshop 9

• Employee Experience – როგორ შევქმნათ თანამშრომლის საუკეთესო გამოცდილება
• მთავარი HR კვლევები; მონაცემთა ანალიზი და შემდგომი ნაბიჯები
• HR პოლიტიკის სახელმძღვანელოები – თანამშრომლის საუკეთესო გამოცდილების მხარდასაჭერად 
• სამუშაო უსაფრთხოება და რისკების მართვა

Workshop 10

• HR ბრენდი – როგორ ვმართოთ HR ბრენდი სწორად
• HR გამოწვევები დღეს – COVID 19; 
• პროცესების ავტომატიზაცია;
•  HR აუთსორსი

Workshop 11

• როგორ შევქმნათ რეზიუმე?
• მთავარი პრინციპები და გასათვალისწინებელი წესები
• პრაქტიკული ვორქშოფი

Workshop 12

• შემაჯამებელი ტესტი