ციფრული პროექტების მართვის კურსი

კურსის აღწერა

კურსის განმავლობაში გაიუმჯობესებ პროექტის მართვასთან დაკავშირებულ ცოდნას. გაიგებ, რა განსხვავებაა პროექტების მართვის მეთოდოლოგიებს შორის და რატომ ირჩევენ ამა თუ იმ ფრეიმვორქს. გაეცნობი პროდუქტის ეჯაილ დეველოპმენტს (Agile, Scrum, Kanban, პრაქტიკები, მეთოდოლოგიები და მეთოდები). მენტორი გაგიზიარებს იმ მასალებს და პლატფორმებს, რომლებიც შენს კარიერულ წინსვლას შეუწყობს ხელს.

კურსის წარმატებით გავლის შემდეგ გეცოდინება ყველა ის ხელსაწყო, რომლებსაც დღეს წარმატებული კომპანიები იყენებენ. გექნება საკმარისი ცოდნა, რათა დაიწყო კარიერა ამ სფეროში.

კურსის მენტორები

ივერი ღოლიჯაშვილი 

პროექტების მენჯერი

“დიდი მიღწევები იწყება პატარა ნაბიჯებით და წარმატება მოდის მაშინ, როდესაც გაბედულად მიიწევთ წინ და არ უშინდებით შეცდომებს.

ჩემი, როგორც მენტორის, მიზანია, სტუდენტებს ვასწავლო, როგორ შეუძლია პროექტის მენეჯერის თითოეულ გადაწყვეტილებას მნიშვნელოვანად განსაზღვროს პროექტის წარმატება, და როგორ უნდა მიიღონ გააზრებული არჩევანი თითოეულ ეტაპზე”.

თბილისის თავისუფალ უნივერსიტეტში დაამთავრა ბაკალავრიატი ბიზნესის ადმინისტრირების განხრით, სპეციალობით IT მენეჯმენტი, სადაც აქტიურად მუშაობდა ტექნოლოგიებისა და ბიზნესის მართვის კუთხით, ახლა კი სწავლას აგრძელებს მენეჯმენტის სამაგისტრო პროგრამაზე საერთაშორისო შავი ზღვის უნივერსიტეტში (IBSU).

5 წელზე მეტია დასაქმებულია პროექტების მართვის სფეროში. რა დროშიც წარმატებით წარმართა 20-ზე მეტი პროექტი სხვადასხვა ინდუსტრიაში, როგორებიცაა: განათლების ტექნოლოგიები, ფინანსები და გადასახადები, ტელეკომუნიკაციები და გართობა, საჯარო სექტორი, ესთეტიკური მედიცინა, მენტალური ჯანმრთელობა და სხვა. 

პირველი სამუშაო ადგილი იყო Leavingstone, 2019 წელს, სადაც მუშაობდა მობილური აპლიკაციების დეპარტამენტის ხელმძღვანელის პოზიციაზე და მართავდა საერთაშორისო და ადგილობრივ პროექტებს, მათ შორის საქართველოს დაავადებათა კონტროლის ეროვნული ცენტრის (NCDC), თეგეტა მოტორსის, სილქნეთის, აპტოსისა და რამდენიმე ჰოლანდიელ კლიენტის პროექტებს.

ამის შემდეგ, 2021 წელს შეუერთდა EPAM Systems-ს Business Analyst-ის როლში, სადაც მუშაობდა Liberty Global-ის პროექტზე. 

ამჟამად კი დასაქმებულია Exadel-ში Delivery Manager-ის პიზიციაზე, სადაც მართავს პროექტების მიწოდების პროცესს და ზრუნავს გუნდის ეფექტურ მუშაობაზე. 

იყო Google DevFest 2022-ის ორგანიზატორი, Google DevFest 2023-ის მოწვეული სპიკერი და საქართველოში პირველი Agile სამიტის AgileXchange-ის ორგანიზატორი და სპიკერი. 

ჩატარებული აქვს რამდენიმე საჯარო მასტერკლასი Agile Project Management-ის, Scrum Facilitation Skills-ისა და Scrum with Kanban-ის მიმართულებით.

უმუშავია ისეთ პროექტებსა და ბრენდებზე როგორებიცაა: Frontline Education, Deloitte, Liberty Global, Yes We Can Clinics, სილქნეთი, თეგეტა მოტორსი, Aptos, დაავადებათა კონტროლის ეროვნული ცენტრი, 2 ნაბიჯი, სურსათის ეროვნული სააგენტო

ინდივიდუალური პროექტები: Frontline Education Accelify, Deloitte K-1G, Virgin Media, Horizon Go, Ziggo, Yes We Can Campfire, My Silknet.

სერტიფიკატები: Professional Scrum Master (PSM1, PSM2) – Scrum.org, Professional Scrum with Kanban (PSK1) – Scrum.org, SAFe® 5 Agilist და SAFe® 5 Advanced Scrum Master – Scaled Agile Inc., PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® – Project Management Institute-ის (PMI). 

თეო ზანგურაშვილი

ციფრული პროდუქტების მენეჯერი 

,,ჩემი მიზანი არის, სტუდენტებმა მინიმალური რესურსებით შეძლონ წარმატებული ციფრული პროდუქტების შექმნა გლობალური ბაზრისთვის და აღმოაჩინონ საკუთარი ულიმიტო შესაძლებლობები ციფრულ სამყაროში”.

ტექნოლოგიებთან პირველი შეხება 2017 წელს ჰქონდა. დაასრულა ბიზნესისა და ტექნოლოგიების უნივერსიტეტი (BTU) ბაკალავრი – ძირითადი სპეციალობა ბიზნეს ადმინისტრირება მენეჯმენტის განხრით, დამატებითი სპეციალობა (Minor) საინფორმაციო ტექნოლოგიები.

პირველი სამსახური 2019 წელს დაიწყო კომპანია Noxtton-ში, სადაც დღემდე ციფრულ პროექტებსა და პროდუქტებზე მუშაობს. დღეს არის ამავე კომპანიის პარტნიორი და საქართველოში პირველი სამშენებლო მასალების აპლიკაციის Buildy App-ის აღმასრულებელი დირექტორი (CEO).

2022 წელს პარტნიორებთან ერთად დააარსა პირველი ქართული Community( ProdAct Community) ციფრული პროდუქტების მენეჯერებისთვის, რომლის მიზანიც არის ამ მიმართულებით ცოდნისა და გამოცდილების გაზიარება.

2023 წლიდან ციფრული პროდუქტების მენეჯმენტის კურსს უძღვება ბიზნესისა და ტექნოლოგიების უნივერსიტეტში.

სერტიფიკატები:

– Associate Professional in Management – European Management and Marketing Association 

– Initiating and planning projects

– Coding School 

– IT for Business Success 

– Agile Methodology

– Digital Marketing School

– Search Engine Marketing

– Creative in Advertising 

უმუშავია 50-ზე მეტ ტექნოლოგიურ პროექტზე, მათ შორის: Gulf Georgia, M2 Motif Design Elements, Zedazeni, Domus, DADE, Chateau Buera, Lopota Lake Resort, Cityzen, Buildy, USAID, Everyone’s Teacher, Looow, Tbilisi Art Map და ა.შ.

ციფრული პროექტების მართვის კურსის სილაბუსი

Workshop 1

 პროექტების მართვის საფუძვლები

• ციფრული ინდუსტრიის მიმოხილვა
• რა არის პროექტი
• მაგიური სამკუთხედი
• Tuckman’s ladder
• პროექტის მენეჯერის როლი
• ვინ არიან სტეიკჰოლდერები 

Workshop 2

 პროექტების მართვის საფუძვლები

• პროექტის  სასიცოცხლო ციკლი;
• 8 Project performance domains;
• 10 Project Management Knowledge Areas;
• Project charter
• Work breakdown structures (WBS);

Workshop 3

 Waterfall Methodology

• ვოტერფოლ მეთოდოლოგიის ისტორიის მიმოხილვა
• ვოტერფოლ პროცესის ძირითადი ეტაპები;
• Plan-driven development; 
• ვოტერფოლ მეთოდოლოგიის დადებითი მხარეები;
• ვოტერფოლ მეთოდოლოგიის უარყოფითი მხარეები;
• When should you use Waterfall Model;
• Sashimi model

Workshop 4

 Agile

• რა არის ეჯაილი
• ეჯაილ ალიანსი
• ეჯაილ მანიფესტო
• ეჯაილის 12 პრინციპი
• Feedback Loops;
• იტერაციული და ინკრემენტული delivery; 
• MVP & MLP & MMP;
• Satir model
• Organizational Agility Tips 
• პრაქტიკული დავალება

Workshop 5

 Agile vs Waterfall

• დაგეგმვის ტიპები (Predictive vs Adaptive);
• Command & Control vs Self-organization;
• პროექტ მენეჯერი VS ეჯაილ ლიდერი;
• Sequential design process vs Incremental approach; 
• functional vs cross-functional teams;
• Plan-driven vs Value-driven;

Workshop 6

Scrum Theory

• რა არის სქრამი
• სქრამის სამი საყრდენი
• სქრამის 5 ღირებულება 
• სქრამის გუნდი
• Servant leadership

Workshop 7

 Scrum Process 

• სქრამის ივენთები 
• სქრამ თიმი
• სქრამის არტეფაქტები
• Estimation and forecasting
• User Stories & Story Points
• Velocity

Workshop 8

 Other frameworks

• XP და მისი როლები
• XP-ს ძირითადი პრაქტიკები: pair programming, architectural spike, კოლოკაცია
• DSDM და მისი პრინციპები
• Kanban
• Kanban board
• Lean
• The Seven Principles of Lean 
• FDD 
• Crystal Methods 

Workshop 9

 Metrics, Charts

• Velocity; Cycle Time; Lead Time; Takt time
• Gantt chart; burn-down chart; burn-up chart, Velocity chart, Cumulative Flow Chart
• Metrics: ROI, PV, NPV, IRR, opportunity cost

Workshop 10

 Change Management

• Change Management-ის სტრატეგიები;
• Lewin’s Change Management Model;
• Bridge’s Transition Model;
• Kotter’s 8-Step Change Model;
• Top-down vs Bottom-up intelligence;

Workshop 11

Organization

• კომპანიის ზომა და განვითარების ეტაპები  – Startups, SME, Corporations;
• ორგანიზაციული სტრუქტურები;
• იერარქიული ორგანიზაციული სტრუქტურა;
• Holacracy;
• ორგანიზაციული Silo-ები;
• სპოტიფაი მოდელი

Workshop 12: 

პროექტების მენეჯერის კარიერული გზა

• რა პოზიციები შეიძლება დაიკავოს პროექტ მენეჯერმა?
• საქართველოს ბაზრის მიმოხილვა
• საერთაშორისო დასაქმების ბაზარი
• პლატფორმები (Toptal, Upwork etc.)
• პროექტ მენეჯერის დამხმარე ციფრული პროდუქტები
• ფინალური პროექტი